Team Coaching

„Wenn Menschen miteinander schaffen, dann machen sie einander zu schaffen“

sagt Professor Friedemann Schulz von Thun.

Wenn Zusammenarbeit stockt, liegt es selten am Fachlichen. Es sind unklare Erwartungen, unterschiedliche Rollenbilder, Missverständnisse, verdeckte Konflikte oder fehlende Abstimmung, die Teams ausbremsen. Mein Teamcoaching sorgt dafür, dass Teams wieder handlungsfähig, verlässlich und wirksam werden, mit klarer Kommunikation, sauberen Vereinbarungen und spürbar besserer Zusammenarbeit im Alltag.

So läuft Teamcoaching mit mir ab

1) Situationsanalyse: Klarheit statt Bauchgefühl

Ich starte mit vertraulichen Einzelgesprächen mit den Teammitgliedern (und bei Bedarf mit Stakeholdern). Daraus entsteht ein präzises Gesamtbild: Muster, Reibungspunkte, Erwartungen, unausgesprochene Themen und die echten Hebel für Veränderung. Kein Rätselraten, sondern eine belastbare Grundlage für den Workshop.

2) Teamworkshop(s): passgenau statt Standardprogramm

Auf Basis der Analyse konzipiere ich einen oder mehrere Teamworkshops, exakt abgestimmt auf Ihr Team und Ihren Kontext. Ich arbeite mit wissenschaftlich fundierten Modellen aus der Kommunikationspsychologie und übersetze sie in konkrete Teamroutinen: wie Abstimmungen laufen, Entscheidungen getroffen werden, Konflikte geklärt und Ergebnisse verlässlich geliefert werden.

3) Begleitende Coachings: wenn’s individuell klemmt

Manchmal blockieren einzelne Themen (Rolle, Haltung, Konflikt, Selbstführung) die Teamdynamik. Dann sind Einzelcoachings oder kurze Teamcoachings parallel sinnvoll, ohne das Teamformat zu überfrachten.

4) Nachhaltigkeit: Ergebnisse, die bleiben

Ein guter Workshop ist nur der Anfang. Wir verankern die Veränderung durch klare Vereinbarungen:

• Teamziel und gemeinsame Spielregeln

• konkrete Schritte, Verantwortlichkeiten und Check-ins im Alltag

• Wrap-up-Termine, um Fortschritt zu sichern und nachzuschärfen
  Und ja: Erfolge werden sichtbar gemacht inklusive einer Team-Belohnung, die das Team selbst definiert. Das stärkt Motivation und Verbindlichkeit.

5) Format: wirksam und realistisch umsetzbar

• Teamworkshops finden in der Regel in Präsenz statt (maximale Wirkung, bessere Dynamik).

• Einzelgespräche und begleitende Coachings können online oder in Präsenz stattfinden – so, wie es organisatorisch am besten passt.